6月5日下午，公司開展集團《“四保一控一樹”實施細則》之“保工期”、“樹形象”專題培訓，公司各直管部生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)管理科成員、公司直管項目部主要負責人等60余人參加培訓會。

此次培訓重點介紹了集團“四保一控一樹”中立規(guī)矩、抓隊伍、強管理、強監(jiān)督、嚴追責等主要內(nèi)容，并從總則、管理結構及職責、具體管理要求、相關管理規(guī)定、問責及處分條例、檢查考核等方面對“保工期”、“樹形象”進行深入解讀。

會議強調(diào)，各直管部、項目部要高度重視“四保一控一樹”工作開展，認真貫徹落實集團新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展思路，以集團《建設工程“四保一控一樹”實施細則》為指導，狠抓項目管理不放松，要助推公司在建項目在“四保一控一樹”工作上再上新臺階。一是深入思考，嚴格執(zhí)行，認真做實做細“四保一控一樹”工作；二是選好團隊，抓好隊伍，著重做好基層項目管理團隊的建設工作，健全項目一線“八大員”配備，勞務隊伍選擇嚴格招標程序，禁止使用集團不合格分包商和供應商，堅決杜絕“非法轉包”、“以包代管”、“收點轉包”等違法、違規(guī)情況；三是要加強宣貫，深入學習，直管部要加強宣貫，項目部要深入學習，要在全公司再次掀起“四保一控一樹”的學習浪潮。

此次培訓旨在更好的將集團“四保一控一樹”作為工作的出發(fā)點和落腳點，牢牢把握項目管理不放松，進一步促進公司項目管理水平的不斷提升，大家紛紛表示，通過此次培訓，對“保工期”、“樹形象”有了更加深刻的體會。

(責任編輯：張磊）