6月28日，公司企業(yè)管理部在四樓黨建活動室組織召開了二季度資產管理工作會議，各基層單位及公司直管項目部資產管理員共計34人參會。

會議對二季度資產盤點工作提出以下要求：一是二季度資產盤點重點核查實物資產是否與財務賬上相符，實物資產是否有遺失；二是本次盤點要擴大盤點范圍，對5000元以下的資產也要進行清查，按照公司標準進行臺賬式登記；三是要求公司直管公路項目再次對所使用的周轉材料進行盤點，對資產的數(shù)量、狀態(tài)進行詳細記錄。

會議就《固定資產管理辦法》對各單位進行征求意見，并對下一步資產管理工作提出要求：一是購置5000元以上的資產必須經公司進行購置審批，嚴禁各單位未經公司審批，私下購置，形成賬外資產；二是對大型機械設備要建立購置、運行、保養(yǎng)、修理、檢查等過程管理檔案，做到一設備一套資料檔案；三是要求各單位嚴格保管本單位固定資產，定期進行維護和保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)存在非正常廢棄、毀損、丟失、未達到規(guī)定使用年限、折舊尚未提完需提前報廢與處置等情況，將對相關責任人進行嚴肅處理；四是固定資產調撥時，要填寫《固定資產調撥單》，并報公司企管部備案，嚴禁私下調撥、報廢處置固定資產；五是要求公司所有高速公路項目再次進行固定資產盤點，重點對項目上所使用的周轉材料進行梳理，本周企管部將組成2個檢查組，對部分房建和高速公路項目現(xiàn)場資產進行盤點檢查；六是企管部將在下周內組織部分單位前往安一進行固定資產管理交流學習活動，搭建學習平臺。

（責任編輯：陳超源）