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呂榮偉出席企管部第一次部門會議

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  • 發(fā)布:2022-04-25
  • 作者:謝亞薇/報道 夏開競/攝影
  • 來自:企業(yè)管理部
  • 4月24日上午,公司總經濟師呂榮偉出席企業(yè)管理部重組后的第一次會議并作工作要求,企業(yè)管理部全體人員參會。

    呂榮偉提出,企管部應根據(jù)職代會要求,明確職責分工,優(yōu)化部門職能,部門之間齊心協(xié)力,推動重點難點工作的落實。一是加大部門與直管部、項目部之間的有效聯(lián)動,對直管部、項目部反饋的問題進行及時處理;二是建立健全經濟管控體系、成本控制指導價體系,加強物資管理,堅持招投標管理制度,強化成本分析能力,提高成本策劃的及時性、準確性、執(zhí)行力;三是全面清查盤點公司固定資產的資產狀況,實時掌握資產的使用狀態(tài),方便公司層面統(tǒng)一調撥管理,提高資產的使用率;四是加強項目竣工結算管理,嚴格責任考核,及時完成收尾工作、辦理項目結算及成本關門,提高項目結算質量。

    企業(yè)管理部重組后按照工作職責分為成本策劃、過程管控、合同管理、路橋、安裝、物資、預結算、信息化、綜合管理9個小組,共計33人。會上對每個小組的人員進行了劃分并做工作安排。

    會議要求,一是每個小組根據(jù)工作職責認真梳理年度工作計劃,每月初跟蹤上月工作完成情況并做下月工作計劃;二是要求建立供應商價格信息庫,將公司所有在建工程已簽訂合同的勞務、分包、材料、設備的合同價格等信息錄入庫中,信息庫對公司所有項目開放,以便項目尋找更優(yōu)質的供應商以及進行合同價格的談判;三是要求于近期對企管部所涉制度完成修訂工作。

    (責任編輯:李保慶)


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