5月12日下午，企業(yè)管理部在會議室組織召開公司物資招投標專題會議，各基層單位材料科長共計29人參會。

會上，企業(yè)管理部通報了公司2021年度集團考核結果，針對考核三大主材集采率低的問題，要求直管部按月梳理外購報備，確保集采率達到100%，確保云上營上線率達到100%。并對集團的12類上線物資進行再次宣貫學習。

會議對建投五建政發(fā)〔2021〕198號《招投標管理辦法》進行了培訓學習，對招標文件、投標文件、招標審批、評標、定標等工作流程進行了深入解讀。要求嚴格按照管理辦法規(guī)范采購流程，嚴禁先進場后簽合同。要求200萬元以上的物資招標必須嚴格按相關程序執(zhí)行，不再使用簡易招標。

會議要求，一是新開工項目要嚴格按照公司要求完成項目成本策劃工作，編制《物資需用總計劃》，上報公司企業(yè)管理部進行審批、備案。物資采購嚴格按照需用總計劃執(zhí)行，如超出總計劃用量，項目部必須分析超耗原因，出具詳細情況說明，經公司企業(yè)管理部及總經濟師審批同意后才能進行調整。因設計變更或其他原因調整變化時需及時補報調整后計劃。二是要按照規(guī)定流程進行物資的采購、管理工作，嚴格控制物資進場驗收、過程消耗、庫存管理，合理有效的降低項目材料成本。三是嚴格按照公司規(guī)定，嚴控項目周轉材料的進場、退場管理工作，合理安排、及時清退、降低損耗。四是嚴格按集團、公司規(guī)定進行廢舊物資處置，尤其加強高速公路廢舊物資處置管理，嚴禁私自處置。

下一步，公司將主要針對現場收發(fā)結存、現場內業(yè)工作、現場堆碼、庫房現場盤點等工作開展檢查幫扶工作，通過物資專項檢查加強項目現場物資基礎管理工作。

（責任編輯：李保慶）