5月12日下午，公司召開2022年第三次主任經(jīng)濟師工作會暨四月份成本分析會議。公司總經(jīng)濟師呂榮偉出席會議。

會議對4月份經(jīng)濟檢查情況進行了通報，并逐一對五個受檢在建項目的經(jīng)濟管控亮點、不足之處進行深入分析，提出改進措施建議及整改要求。

會議要求，一是高度重視成本策劃的準確性、及時性，提前準備，精心策劃。二是合法合規(guī)辦理合同和招投標手續(xù)，嚴禁先進場后招標，同時加強對基層單位主任經(jīng)濟師及合同辦理人員的培訓工作。三是持續(xù)開展經(jīng)濟檢查過程管控，組織物資專項檢查，嚴格把控成本關門扎帳時間。四是積極推進已完工項目結算進展。五是提高項目信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入質量，提升項目信息化的上線率。六是再次復核賓鶴高速公路項目成本策劃，清理保施高速公路實際收入，據(jù)實結算，認真進行盈虧風險分析。

公司企業(yè)管理部，各基層單位主任經(jīng)濟師及部分直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理參會。

（責任編輯：李保慶）