繼7月5日公司四支隊伍——經(jīng)濟管理團隊培訓后，五〇三直管部充分踐行“三個馬上”要求，于7月7日組織直管部領導班子及經(jīng)濟管理團隊開展培訓。

培訓從施工圖預算、成本策劃、過程管控、成本關門、項目結算、項目效益審計等六個方面開展。同時，組織直管部經(jīng)理、書記及項目經(jīng)理開展施工圖預算和套價等專業(yè)常識的集中培訓。

培訓要求，直管部經(jīng)濟工作要緊跟集團、公司的步伐，重點核查下游合同辦理的合法合規(guī)性、下游結算單審核的嚴謹性及近期編制的成本策劃的準確性。培訓還對直管部2022年下半年的工作做了詳細計劃并逐一交底。

（責任編輯：李保慶）