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五〇二組織學習公司《工程項目成本管理辦法(試行)》

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  • 發(fā)布:2022-10-31
  • 作者:涂玲/報道 攝影
  • 來自:五〇二直管項目部
  • 1029日上午,五〇二直管部組織在昆班子成員、二線全體管理人員、在昆項目經理共同學習了公司《工程項目成本管理辦法(試行)》,11人參加

    會上,直管部主任經濟師對文件中的專業(yè)知識作了詳細介紹,根據各在建項目實際情況提出要求,一是要熟記集團經濟管理“五不準、六必須”的禁令要求,根據工程項目成本控制的原則制定科學、合理、有效的成本管理措施,嚴格按要求執(zhí)行。二是各項目必須定期召開成本分析會,對各項費用進行對比分析,核實項目盈虧情況,經濟管理科聯(lián)動材料科每月盤實各項目經濟運行情況,在每月底周例會上進行通報。三是各項目根據要求建立一套獨立的資料管理體系,注重過程資料的保管,從項目開工至竣工,建立有效臺賬,并不斷完善項目經濟資料。四是強化經濟板塊人員業(yè)務能力,定期進行考核,對未通過考核的人員進行處罰,將成本管控制度落實到位,層層壓實,責任到人。五是提高項目人員的成本管控意識,充分動員和組織全體人員,在保證安全質量的前提下,對施工過程各個環(huán)節(jié)進行成本管控,力求以最少生產耗費取得最大生產效果,達到降本增效、增加效益的目標。

    通過本次學習,大家對項目成本管理知識有了更系統(tǒng)的理解,成本管理要求系統(tǒng)而全面、科學和合理,對于減產節(jié)支、加強經濟核算有著重要意義,是提高企業(yè)經濟效益的必由之路。

    責任編輯:李保慶


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