近日，路橋二部魯巧高速項目在項目部開展大反思、大討論活動，由直管部生產(chǎn)副經(jīng)理組織學(xué)習(xí)畢節(jié)金海湖新區(qū)“1.03”在建工地山體滑坡重大事故調(diào)查報告，學(xué)習(xí)后項目部開展全體大反思、大討論活動，全體管理人員共17人參加。

會議指出，從此次重大事故調(diào)查中可以看出，對比以往事故調(diào)查報告中事故追責力度之大，查辦單位及查處責任人員之廣，更加要求全體管理人員對新修訂的安全生產(chǎn)法要嚴格貫徹落實。從課件中能看出，該發(fā)生事故項目分包合同簽訂不及時，沒有對分包隊伍作業(yè)進行嚴格的安全管控，任由作業(yè)隊伍蠻干，亂干。安全管理不規(guī)范，以包代管，重進度輕安全，現(xiàn)場管理不規(guī)范，安全管理人員不履職，大部分事故都發(fā)生在趕進度的中期和既將收尾的后期。其次就是安全隱患查治不徹底、不及時，排查還是走過場、查出隱患，未復(fù)查不過問，對隱患整改情況不跟蹤不追究；滿足于暫時沒出事故，暫時還可以的現(xiàn)狀，賭概率、拼運氣、心存僥幸。

會議要求，在今后的安全管理工作中，要樹立人命關(guān)天、發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這一理念作為紅線。牢固樹立“安全責任、重于泰山”的責任意識，“防為上，救次之，戒為下”的預(yù)防意識，將安全生產(chǎn)工作冠于各項工作之首、貫穿于各項工作之始終，進而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的法制化、規(guī)范化、常態(tài)化管理。

（責任編輯：李保慶）