2月9日，公司副總經(jīng)理?xiàng)钣缼ш?duì)調(diào)研路橋二部魯巧高速6-4工點(diǎn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。

楊永一行實(shí)地檢查了項(xiàng)目施工現(xiàn)場，了解項(xiàng)目實(shí)際施工情況及各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，對項(xiàng)目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作給予充分肯定，并對項(xiàng)目下步重點(diǎn)工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

楊永要求，一是要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)。二是要圍繞“3月10日平導(dǎo)進(jìn)洞”的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，拿出“開局就是決戰(zhàn)，起跑就要加速”的姿態(tài)，多措并舉，加快對下游勞務(wù)班組的選定及施工范圍的確定。三是要把魯巧高速建設(shè)成標(biāo)桿項(xiàng)目，場站建設(shè)、項(xiàng)目的整體策劃要做實(shí)做細(xì)。四是要加強(qiáng)與總包及項(xiàng)目公司的溝通，做好工期計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)施工組織。五是要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求，堅(jiān)持剛性管理，守住安全底線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

（責(zé)任編輯：李保慶）