3月1日下午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼帶隊到第六直管項目部進(jìn)行調(diào)研。

調(diào)研會上，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子分別匯報了在建項目進(jìn)展、人員管理、清欠維穩(wěn)、結(jié)算工作推進(jìn)等情況。

付雋蒼對直六部新領(lǐng)導(dǎo)班子提出要求，一是要帶領(lǐng)職工團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，充分融合、不分你我，做好直管部的各項工作，著力解決歷史遺留問題。二是要加強(qiáng)直管部的人員培訓(xùn)，積極組織學(xué)習(xí)公司各項制度，針對人員特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，調(diào)動職工工作積極性，推動落實(shí)有為有位、能上能下的用人機(jī)制。三是根據(jù)集團(tuán)、公司一屆七次職代會精神，認(rèn)真梳理2023年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作內(nèi)容，確保落實(shí)到位。四是積極拓展海外經(jīng)營，建立快速反應(yīng)機(jī)制，做到國內(nèi)國外信息同步化，對有機(jī)會參與競爭的項目做好長期跟蹤工作。五是新開項目要做好項目整體策劃，確保集團(tuán)“四保一控一樹”項目管理要求落到實(shí)處，切實(shí)提升項目整體管理水平。

（責(zé)任編輯：周楠）