3月31日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付雋蒼，黨委委員、副總經(jīng)理石俊到路橋一部麗江職教園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目及彩云路新建道路工程項(xiàng)目檢查。

現(xiàn)場(chǎng)檢查后，付雋蒼組織管理人員召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)推進(jìn)及結(jié)算情況，同項(xiàng)目管理人員進(jìn)行深入交流。

付雋蒼強(qiáng)調(diào)，公司與直管部、直管部與項(xiàng)目部之間要構(gòu)建相互協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)的管理模式，形成推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)的強(qiáng)大合力。他要求，一是全體管理人員要提高自主學(xué)習(xí)意識(shí)，養(yǎng)成注重學(xué)習(xí)、鉆研知識(shí)的良好習(xí)慣；二是直管部、項(xiàng)目部要始終加強(qiáng)對(duì)員工特別是青年員工的培養(yǎng)力度，不斷提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)水平；三是要重抓制度建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，建立制度管人、制度管事的工作架構(gòu)；四是提高效率意識(shí)，堅(jiān)決克服“等、靠、要”思想，要堅(jiān)決守住安全、質(zhì)量的底線，通過(guò)高質(zhì)量項(xiàng)目管理助推經(jīng)營(yíng)工作；五是要重視結(jié)算工作、做好結(jié)算工作，作好項(xiàng)目管理的后半篇文章。

石俊指出，公司的發(fā)展、項(xiàng)目的推進(jìn)離不開(kāi)每一個(gè)個(gè)體的努力，全體職工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，提升管理能力，齊心協(xié)力助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)促項(xiàng)目建設(shè)；二是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，做到深入管控項(xiàng)目、全方位管控項(xiàng)目；三是要發(fā)揚(yáng)高原鐵軍精神、狼性精神、工匠精神、移民建設(shè)精神，踏實(shí)干好本職工作。

（責(zé)任編輯：周楠）