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仲金榮帶班檢查金鼎數(shù)字產(chǎn)業(yè)園(一期)項目

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  • 發(fā)布:2023-05-04
  • 作者:邢菲、毛帥/報道 黃小春/攝影
  • 來自:第三直管項目部
  • 5月1日,公司副總經(jīng)理仲金榮到金鼎數(shù)字產(chǎn)業(yè)園(一期)項目開展帶班檢查,慰問節(jié)日期間仍堅守崗位的一線工作人員。

    仲金榮深入檢查項目施工現(xiàn)場,隨后召開座談會與項目員工就安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、農(nóng)民工實名制等項目管理工作進(jìn)行深入交流。

    仲金榮要求,一是守好安全底線,對項目部存在的安全隱患及時整改,越是在節(jié)假日期間,工作越不能放松。二是嚴(yán)控質(zhì)量,注重質(zhì)量“事前、事中、事后”的管控,項目部各棟號之前形成趕超比拼的工作氛圍,提升公司品牌力量。三是牢樹成本意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、鉆研圖紙,嚴(yán)控現(xiàn)場材料用量,對耗材浪費行為嚴(yán)格落實懲罰機(jī)制。四是加強(qiáng)農(nóng)民工實名制管理,運用好實名制管理平臺,結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)度科學(xué)調(diào)配現(xiàn)場工人數(shù)量,每月對工人工資發(fā)放情況進(jìn)行公示,維護(hù)好農(nóng)民工的權(quán)益。

    座談會上,仲金榮還宣貫了公司的相關(guān)管理制度,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要向管理要效益,以生產(chǎn)促經(jīng)營。

    (責(zé)任編輯:周楠)


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