5月1日，公司副總經(jīng)理仲金榮到金鼎數(shù)字產(chǎn)業(yè)園（一期）項目開展帶班檢查，慰問節(jié)日期間仍堅守崗位的一線工作人員。

仲金榮深入檢查項目施工現(xiàn)場，隨后召開座談會與項目員工就安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、農(nóng)民工實名制等項目管理工作進(jìn)行深入交流。

仲金榮要求，一是守好安全底線，對項目部存在的安全隱患及時整改，越是在節(jié)假日期間，工作越不能放松。二是嚴(yán)控質(zhì)量，注重質(zhì)量“事前、事中、事后”的管控，項目部各棟號之前形成趕超比拼的工作氛圍，提升公司品牌力量。三是牢樹成本意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、鉆研圖紙，嚴(yán)控現(xiàn)場材料用量，對耗材浪費行為嚴(yán)格落實懲罰機(jī)制。四是加強(qiáng)農(nóng)民工實名制管理，運用好實名制管理平臺，結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)度科學(xué)調(diào)配現(xiàn)場工人數(shù)量，每月對工人工資發(fā)放情況進(jìn)行公示，維護(hù)好農(nóng)民工的權(quán)益。

座談會上，仲金榮還宣貫了公司的相關(guān)管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要向管理要效益，以生產(chǎn)促經(jīng)營。

（責(zé)任編輯：周楠）