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大興調(diào)查研究 | 石俊端午期間帶班檢查云蘭高速土建五分部

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  • 發(fā)布:2023-06-29
  • 作者:代永/報道 攝影 劉成軍/攝影
  • 來自:路橋五部
  • 6月24日,公司副總經(jīng)理石俊到路橋五部負責(zé)施工的云蘭高速土建五分部帶班檢查,并向項目全體管理人員致以節(jié)日問候。

    在項目一線,石俊一行深入每一個施工點位,重點了解施工點位的節(jié)點、施工便道硬化的情況、梁場的生產(chǎn)進度和質(zhì)量、隧道進洞的速度,并對施工管理和安全生產(chǎn)提出要求。

    石俊要求,一是要緊盯云蘭高速公路建成節(jié)點目標,提前準備各工序施工進度的人材機要素保障盡快落實好、打造好路基工程現(xiàn)場施工的形象進度。二是重點關(guān)注路基挖方邊坡抗滑樁防護的施工要求,抗滑樁施工必須結(jié)合現(xiàn)場的地質(zhì)情況、抗滑樁支護特性,充分領(lǐng)會設(shè)計意圖,加快抗滑樁施工進度,確保路基邊坡穩(wěn)定。三是橋梁施工要確保樁基成樁質(zhì)量、墩柱鋼筋保護層合格率和豎直度、梁板的混凝土強度等各個構(gòu)件的施工質(zhì)量。四是完善隧道施工的安全保障措施,隧道五大系統(tǒng)的設(shè)置必須限期完成高度重視和加強隧道監(jiān)控量測工作,初支完成后的監(jiān)控監(jiān)測滿足要求后,方可進行二襯施工。五是在項目管理中,要長期秉承“以制度促管理、向管理要效益”理念,結(jié)合項目實際情況制定切實可行的管理舉措,切實把牢項目成本管理的各個鏈條踐行好“樹全員全過程成本意識,建精細化管理效益體系”的管理理念。

    責(zé)任編輯:李保慶


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