8月11日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼到第十一直管項目部易門貴研項目調(diào)研。

付雋蒼實地檢查項目鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包單位鋼柱、鋼梁、管廊加工情況，詳細(xì)了解項目部生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工等方面工作開展情況，對施工過程中存在的問題和生產(chǎn)進(jìn)度方面提出整改要求。

付雋蒼要求：要重視安全管理，嚴(yán)格落實汛期安全管理制度，要做好安全隱患排查，加強(qiáng)人員巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，落實好“三個緊急撤離”；直管部必須緊緊圍繞項目工期目標(biāo)打造工程亮點，在主體和鋼結(jié)構(gòu)施工階段插入室外工程施工，落實好“現(xiàn)場就是市場，品質(zhì)成就品牌”的經(jīng)營理念，讓業(yè)主方滿意；要加強(qiáng)直管部班子建設(shè)，建立健全管理體系，夯實基礎(chǔ)管理工作，查遺補(bǔ)漏，完成好本次貫標(biāo)工作；要主動學(xué)習(xí)專業(yè)分包方面知識，不斷提高鋼結(jié)構(gòu)、安裝工程管理能力；要不斷強(qiáng)化黨建工作，增強(qiáng)直管部、項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)，高效推動項目建設(shè)。

調(diào)研過程中，付雋蒼還就工期、后期裝飾裝修優(yōu)化方面工作與項目管理人員進(jìn)行深入探討。

（責(zé)任編輯：李保慶）