2月23日下午，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司昆明分公司高級(jí)商務(wù)經(jīng)理袁譽(yù)芳到云南昌達(dá)裝飾工程有限公司進(jìn)行造價(jià)工作交流座談。公司黨委副書記、總經(jīng)理付雋蒼出席座談會(huì)。雙方就裝飾裝修工程經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了交流與探討。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻負(fù)責(zé)的市場(chǎng)形勢(shì)，袁譽(yù)芳從兩個(gè)方面分享了金螳螂公司管理經(jīng)驗(yàn)：一是投標(biāo)階段，要針對(duì)不同客戶進(jìn)行不同定位，考慮合理利潤(rùn)，以達(dá)到公司有利潤(rùn)、項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。二是合同實(shí)施階段，全員要參與識(shí)圖、清標(biāo)、下游合同管理、材料管理與損耗控制，動(dòng)態(tài)管理經(jīng)濟(jì)工作。

座談結(jié)束后，付雋蒼對(duì)昌達(dá)公司干部職工提出工作要求，一是公司安裝和裝修板塊作為公司解困的重要業(yè)務(wù)板塊，要增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行市場(chǎng)的適應(yīng)能力，學(xué)習(xí)借鑒金螳螂公司的管理經(jīng)驗(yàn)及管理理念（20%、80%管理理念：在前期20%的項(xiàng)目進(jìn)度內(nèi)完成項(xiàng)目80%的管理工作）。二是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，全員參與識(shí)圖、讀圖，提高項(xiàng)目管理綜合水平。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提升管理能力與水平，提高工作執(zhí)行力。

參會(huì)人員積極融入溝通交流中，分享本次學(xué)習(xí)心得體會(huì)，共同探討工作中存在的疑惑。公司企業(yè)管理部人員，昌達(dá)公司在昆班子、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及12家房建直管項(xiàng)目部預(yù)算人員參加會(huì)議。

（責(zé)任編輯：周楠）