10月2日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼帶班檢查由第三直管項目部負責施工的祿勸縣中醫(yī)院整體搬遷建設項目，慰問節(jié)日期間堅守在工作崗位的項目一線職工。

付雋蒼查看現場情況并詳細了解項目進度，對施工現場的質量、進度、安全及成本管控工作提出要求。

付雋蒼要求，一是直管部、項目部兩級要增強聯動，認真思考項目管理過程中存在的問題，不斷總結提煉管理經驗，持續(xù)推進項目精細化管理，優(yōu)質高效地完成項目建設任務。二是要認真梳理剩余工作，明確工作重點、強化工作落實、做好保障工作，合理組織施工工序，在確保工程質量的情況下，加快項目建設進度。三是認真開展工程質量、施工安全、成本管控等綜合自檢，迅速查缺補漏。四是堅持項目為王，深入踐行“自我革命，效益至尊”，樹牢“一切管理都是為經濟效益服務”的理念，做好人、材、機資源配置統(tǒng)籌工作，合理調配物資，實現降本增效目的。

（責任編輯：周楠）