11月1日，集團經(jīng)濟管理交流會在公司云南省婦女兒童發(fā)展中心建設(shè)項目召開，集團總經(jīng)濟師孟春柳出席會議，集團企業(yè)管理部負責人、各事業(yè)部和子公司總經(jīng)濟師參加會議。

參會人員深入施工現(xiàn)場，實地查看項目幕墻龍骨及玻璃安裝、墻面抹灰成型質(zhì)量，以及裝飾裝修吊頂施工、樓層水電安裝、現(xiàn)場安全防護等情況，并查閱了項目經(jīng)濟管控臺賬。

會議聽取了項目經(jīng)理對項目概況、項目策劃、現(xiàn)場實施、經(jīng)濟管控、后序工作安排等的詳細匯報。參會人員對項目成本管控模式、工期保證等進行交流探討，分享了在項目管理、成本控制等方面的成功經(jīng)驗。孟春柳對云南省婦女兒童發(fā)展中心建設(shè)項目工程質(zhì)量、文明施工、下游集中招標、創(chuàng)新施工技術(shù)等工作給予充分肯定，并對經(jīng)濟管理工作提出要求。

孟春柳指出，本次交流會為集團內(nèi)部各單位的交流與合作搭建了一個良好的平臺，提供了寶貴的交流機會，促進了經(jīng)驗共享。各單位要進一步提高認識，重視影響效益的各種因素，在工作中不斷探索創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻。

孟柳春要求，一是要充分認識經(jīng)濟管理工作的重要性，利用好內(nèi)部項目交流契機共享經(jīng)驗、交流做法，切實將學(xué)習(xí)觀摩成果轉(zhuǎn)化落地。二是牢固樹立“質(zhì)量就是效益”理念，抓實質(zhì)量管控，提升項目盈利水平。三是嚴格落實“五位一體”項目管理模式，充分挖掘項目利潤點。四是各單位要建立完善內(nèi)部成本數(shù)據(jù)庫，積極推進企業(yè)標準清單的使用，有效控制項目成本。

（責任編輯：周楠）