1月10日下午，公司黨委委員、副總經(jīng)理楊永主持召開(kāi)2025年春節放假、節后復工復產(chǎn)專(zhuān)題部署會(huì )，全面總結“百日攻堅”行動(dòng)成果，通報各直管項目部2024年度生產(chǎn)、質(zhì)量板塊年終考核情況，詳細部署2025年春節放假及節后復工復產(chǎn)工作。

會(huì )上，各直管項目部負責人結合在建項目實(shí)際匯報《在建項目節后復工復產(chǎn)計劃》，明確放假、收假時(shí)間，對復工所需材料、勞動(dòng)力、大機設備等提前統籌安排，為節后分批次恢復生產(chǎn)做足充分準備。

會(huì )議指出，2024年集團“百日攻堅”行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，公司嚴格落實(shí)集團相關(guān)部署要求，所屬各單位積極響應，加足馬力推動(dòng)安全生產(chǎn)，多個(gè)項目按期達成建設目標，取得了顯著(zhù)成績(jì)。項目建設質(zhì)量為先，當前公司在質(zhì)量管理方面仍面臨一系列挑戰，要強化常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題分級管控，推動(dòng)質(zhì)量管理工作制度化、制度流程化、流程表單化，表單數據的信息化，充分提高項目精細化管控的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。

會(huì )議要求，各直管項目部要切實(shí)履行主體責任，嚴格執行公司《復工復產(chǎn)工作方案》及《復工復產(chǎn)安排計劃表》，加強組織協(xié)調，確保復工復產(chǎn)工作順利進(jìn)行。要提高“策劃先行”意識，切實(shí)加強項目整體策劃、項目管理團隊建設，進(jìn)一步做好策劃宣貫和培訓工作，增強策劃工作的實(shí)效性、指導性。要加強安全生產(chǎn)管理，嚴格落實(shí)各項安全措施，切實(shí)做好歲末年初安生產(chǎn)工作及年后復工復產(chǎn)安全檢查工作，確保節后復工“開(kāi)門(mén)穩、開(kāi)門(mén)好”。

公司副總工程師、質(zhì)量總監，生產(chǎn)管理部、試驗計量中心和所屬各單位經(jīng)理、分管生產(chǎn)副職干部參加會(huì )議。

（責任編輯：周楠）