7月7日，公司召開7月市場經(jīng)營調(diào)度會，總結(jié)分析上月經(jīng)營工作開展情況，謀劃部署本月經(jīng)營重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長唐生炳，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼出席會議并講話，副總經(jīng)理熊志主持會議。

會上，市場經(jīng)營部通報了公司及各基層單位上半年市場經(jīng)營指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)項目跟蹤情況，并對項目前期包裝工作進(jìn)行安排部署。

唐生炳強(qiáng)調(diào)，要堅持市場經(jīng)營龍頭地位不動搖，提高思想認(rèn)識，創(chuàng)新工作方法，聚焦重點(diǎn)項目落地，做實(shí)做細(xì)市場經(jīng)營工作，提升經(jīng)營效能，認(rèn)真踐行公司經(jīng)營理念，將經(jīng)營資源有效轉(zhuǎn)化為項目落地成果，穩(wěn)定發(fā)展基本盤。

唐生炳要求，一是提高站位。要破除“等靠要”思想，堅持問題導(dǎo)向、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大力弘揚(yáng)公司全新企業(yè)文化體系，持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，樹牢“全員經(jīng)營”理念。二是形成合力。目前公司正處于“爬坡過坎、滾石上山”關(guān)鍵期，各直管部要結(jié)合自身優(yōu)勢，找準(zhǔn)市場定位，直面嚴(yán)峻的外部市場環(huán)境，整合各方資源，立足省內(nèi)、拓展省外、不斷擴(kuò)寬市場覆蓋面，市場經(jīng)營部要充分發(fā)揮好指揮協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌調(diào)度功能。三是上下聯(lián)動。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴(yán)格落實(shí)分管責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，結(jié)合聯(lián)系單位發(fā)展實(shí)際，做好指導(dǎo)幫扶工作，解決經(jīng)營堵點(diǎn)痛點(diǎn)問題，提高經(jīng)營效率。四是提升能力。在經(jīng)營工作方面，要從思想認(rèn)識、作風(fēng)建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、能力提升等方面對標(biāo)對表、總結(jié)反思，認(rèn)真剖析、找準(zhǔn)癥結(jié)、補(bǔ)齊短板，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，重視項目前期包裝工作，加強(qiáng)內(nèi)外溝通，以敏銳的嗅覺尋求市場機(jī)會。五是狠抓落實(shí)。聚焦公司“改革、發(fā)展、脫困”主線，弘揚(yáng)狼性精神，以等不起的責(zé)任感、慢不得的緊迫感、坐不住的危機(jī)感，用心用情用力狠抓工作落實(shí)，與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

付雋蒼強(qiáng)調(diào)，一是各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子要科學(xué)統(tǒng)籌工作分工，守好“責(zé)任田”，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，著力打造高素質(zhì)經(jīng)營團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工凝心聚力、共謀發(fā)展。二是要全面落實(shí)經(jīng)營責(zé)任，躬身入局、真抓實(shí)干，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、維穩(wěn)四項核心工作，明確責(zé)任主體，細(xì)化任務(wù)分工，確保各項工作落實(shí)落地。三是要守牢現(xiàn)場，助力市場，以精細(xì)化項目管理為抓手，外塑品牌形象、內(nèi)強(qiáng)管理根基，通過資源高效整合與創(chuàng)新配置，為市場經(jīng)營提供強(qiáng)力支撐。

公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子（含擴(kuò)大）成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理參加會議。

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