7月31日，集團(tuán)建筑工人實(shí)名制管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)會(huì)在公司五華區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園西北新城園區(qū)項(xiàng)目召開(kāi)。省國(guó)資委考核分配處一級(jí)調(diào)研員任貴勇，集團(tuán)公司人力資源部副經(jīng)理胡云紅、集團(tuán)公司人力資源部助理高級(jí)業(yè)務(wù)主管李浩，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記李強(qiáng)出席會(huì)議。公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钣乐鞒謺?huì)議。

會(huì)議宣貫了建筑工人實(shí)名制管理核心要點(diǎn)，項(xiàng)目農(nóng)民工專管員介紹了相關(guān)工作管理情況，參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)分組翻閱臺(tái)賬資料并展開(kāi)深入交流研討，學(xué)習(xí)項(xiàng)目部管理經(jīng)驗(yàn)。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)做好下一步工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議要求，一要深化思想認(rèn)識(shí)，牢筑管理根基。從政治責(zé)任、法律法規(guī)、企業(yè)管理等層面深刻理解實(shí)名制管理工作的重要性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來(lái)。二要狠抓制度落地，規(guī)范管理流程。對(duì)標(biāo)條例抓執(zhí)行，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓考核，分層分級(jí)抓督導(dǎo)，確保實(shí)名制管理無(wú)死角、全覆蓋。三要聚焦標(biāo)桿創(chuàng)建，提升管理水平。努力打造一批可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，形成“創(chuàng)建一個(gè)、帶動(dòng)一片”的示范效應(yīng)。

集團(tuán)總承包三部、三公司、六公司、總承包公司、九公司、十一公司、十四冶公司相關(guān)工作負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（責(zé)任編輯：周楠）