10月9日，公司召開節(jié)后重點工作綜合調度會，全面總結前期工作，深入分析當前發(fā)展形勢，系統(tǒng)部署第四季度重點任務，為沖刺全年目標任務吹響“集結號”。公司黨委書記、董事長唐生炳出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理仲金榮主持會議。

會議強調，四季度是全年工作收官沖刺的關鍵窗口期，當前距2025年結束僅剩84天，各項任務已進入決戰(zhàn)沖刺的最后階段。全體干部職工要從國慶、中秋“雙節(jié)”假期迅速收心歸位、調整狀態(tài)，盡快投入到緊張有序的工作中，既要立足崗位、各司其職，扎實推進分管領域工作，確保各項工作見實效；更要恪守初心使命，統(tǒng)一思想、明確目標、凝聚共識，將責任扛在肩上、行動落在實處，全力沖刺四季度，推動公司各項工作提質增效。

會議要求，一是堅持經營龍頭地位不動搖。要深入踐行公司“以資源拉動經營立心、以現(xiàn)場就是市場立身、以品質鑄就品牌立行”經營理念，公司上下兩級凝聚合力，形成“頂層設計、區(qū)域分工、協(xié)同配合”的經營網(wǎng)絡，強化長期戰(zhàn)略思維，加快構建經營根據(jù)地，繪制經營作戰(zhàn)圖，系統(tǒng)推進資質升級，增強市場競爭力，織密市場經營保障網(wǎng)。二是強化項目全生命周期管控。要大力弘揚工匠精神，抓實在建項目安全、質量、進度、成本、技術核心環(huán)節(jié)管控，同步強化項目策劃與執(zhí)行力度，對項目推進情況做到心中有數(shù)、全程可控，樹牢“現(xiàn)場就是市場”的理念，同時總結提煉優(yōu)秀管理做法，持續(xù)提升項目綜合管理水平；要調整審計工作策略，充分發(fā)揮審計在項目中“治已病、防未病”作用。三是聚焦關鍵工作補短板、提效能。要針對重點任務細化落實舉措，著力推進資產資源盤活，系統(tǒng)謀劃、精準施策，確保取得切實成效；要優(yōu)化人力資源配置，確保人員規(guī)模與企業(yè)發(fā)展相適應，不斷提升全員勞動生產率。四是統(tǒng)籌兼顧重點領域風險防范。要全面摸清公司“家底”，扎實推進誠信體系建設，以“時時放心不下”的責任感，抓細抓實抓具體防范風險工作，提前做好統(tǒng)籌安排，做到早排查、早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置。

公司班子成員（含擴大班子）、各職能部門負責人、各直管部經理及黨支部書記參加會議。

（責任編輯：潘駿逸）