現(xiàn)在人手一部手機(jī)，有時間就點開手機(jī)刷“朋友圈”，已經(jīng)成為一種常態(tài)。第三安裝直管項目部利用這一點，建立“安三安全管理微信群”，以解決安裝工程點多面廣管理人員不能及時跟進(jìn)每一個項目部的情況。
    經(jīng)過前期三個月的試行，直管部形成了一線部門和二線部門有機(jī)結(jié)合的管理氛圍，在安全管理上搭建起良好的溝通渠道。運用文字、圖片、視頻等不同形式，通過手機(jī)形成項目部安全管理人員隨手拍照、及時上傳、二線人員隨時監(jiān)督的管理模式。直管部安全總監(jiān)制定了群消息上傳的制度，項目部安全員負(fù)責(zé)定時上報項目部相關(guān)情況。直管部經(jīng)理、書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全管理科成員共同監(jiān)督項目信息反饋情況。
    安全管理群上報資料的具體要求是每天9:00前匯報班前安全教育情況、圖片；每天18:30前匯報施工日志、安全日志圖片；每天18:30前匯報當(dāng)天施工關(guān)鍵點、控制點、主要危險源圖片；每周一12:00前匯報上周工作總結(jié)，本周工作計劃；每周一16:00前匯報檢查記錄、圖片；每周五16:00前匯報專項安全技術(shù)交底、不定期安全交底圖片；新工人進(jìn)場前一天上報資料，一天內(nèi)做好二級及三級教育。為了能每天按時、按質(zhì)、按量的“交作業(yè)”，項目安全員們還想出了不少小妙招，有的在電腦旁貼上資料提交時間表，有的調(diào)上鬧鐘定時提醒。
    微信管理群的模式現(xiàn)已在直管部的各個部門推行開，此舉針對以往一線部門與二線部門管理脫節(jié)，問題發(fā)現(xiàn)處理滯后，問題落實不到位、溝通不及時的問題作出了有效整改，彌補(bǔ)了月檢的不足。
                       第三安裝直管項目部 李素云攝影報道
                                  (責(zé)任編輯：袁滿)

項目部匯報施工關(guān)鍵點、控制點