“專注每平米，過程精品才能創(chuàng)造精品”，這是公司的質(zhì)量管理理念。為認真落實省住建廳、集團關(guān)于開展住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作，2014年年初，公司把五〇三直管部施工的楚雄市陽光花園小區(qū)三期保障性住房和五〇八直管部施工的大理創(chuàng)新工業(yè)園區(qū)（鳳儀地塊）2013年保障性住房列為治理示范工地，率先開展工程質(zhì)量常見問題專項治理工作。
    目前，兩個項目的治理工作已初見成效。楚雄市陽光花園小區(qū)三期保障性住房項目始終堅持“方案先行、樣板引路”的管理模式，在施工現(xiàn)場設(shè)置“常見質(zhì)量問題專項治理樣板展示區(qū)”，形象直觀地展示了怎樣解決質(zhì)量常見問題。通過專項治理，有效解決了砼幾何尺寸、光感度、平整度、模板層間接茬等常見質(zhì)量問題，得到了楚雄州建設(shè)主管部門和集團的認可，并在集團年中生產(chǎn)質(zhì)量大檢查中被評定為質(zhì)量管理A級。
    大理創(chuàng)新工業(yè)園區(qū)（鳳儀地塊）2013年保障性住房項目在開工前進行了項目管理整體實施策劃，根據(jù)項目實際情況編制了《工程質(zhì)量常見問題專項治理方案》，成立質(zhì)量通病防治領(lǐng)導小組，針對防水工程、混凝土剪力墻、柱、梁、板外觀質(zhì)量、水電安裝工程中常見的質(zhì)量問題制定治理方案，
    下一步，公司還將在五〇五直管部施工的保山市騰沖縣2013年保障性住房和第九直管部昭通市昭陽區(qū)2013年保障房開展住宅工程常見問題專項治理工作，計劃在公司施工的每個地州設(shè)立一個治理示范工地，以點帶面，逐步把住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作覆蓋到公司的每一個項目，形成常態(tài)化管理。
                       工程管理部 于薇/攝影報道