7月29日至8月1日，直九部組織二線職工學習公司年中工作會上三份重要報告，并積極將公司年中工作會精神宣貫到項目一線，結合直管部自身發(fā)展實際找差距，抓落實。一線項目部一并積極響應，十個在建項目共計組織百余名職工共同認真學習領悟公司年中工作會精神。

直九部經理童秀承，黨支部副書記、工會主席寧德志帶領二線全體參會人員學習了三份會議報告，并將自己在參與公司年中工作會中領悟到的深刻會議精神傳達給大家。在對照公司年中工作會的精神和要求的基礎上，查找本直管部目前在經營、生產管理、發(fā)展方向等方面與公司要求存在的差距。

童秀承表示：“公司處在轉型升級的重要階段，我們的發(fā)展不進則退，每一位職工都要加強自身的憂患意識和主人翁意識，為公司、直管部的發(fā)展擔當作為?！币皇且訌娝枷胍I，主動作為。下半年工作中要重點抓好生產經營，確保能夠完成公司年初下達的任務指標；二是全力以赴確保易遷項目9.30節(jié)點。各生產管理板塊要全力服務易遷項目，項目要加大對人、材、機的組織，加強安全管控，積極應對勞動力不足等，確保滿足項目施工進度要求；三是二線的管理人員在做好自身的本質工作的同事，要加強自身的主觀能動性，積極的為一線項目服務，敢擔當，有作為，將我們公司的正能量精神傳遞下去。

第九直管部 武桂帆/報道  李玲/攝影