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技術支持: 方森科技二直管部制定“管理人員牢記五條”
“一、技術管理要嚴謹，組織策劃要周密。
二、質量管理必須精益求精、注重細節(jié)。
三、安全管理，預防為主，過程中防微杜漸，警鐘長鳴。
四、成本管理必須精打細算、能摳善摳。
五、所有管理人員必須加強學習、完 善自我，團結一致，心往一處想、勁往一處使，遇到困難絕不退縮，面對挑戰(zhàn)敢于‘亮劍’。”
這五條既是直管二部的管理目標，也是職工們對自己的基本要求。
作為剛起步的直管部，職工們不愿意渾渾噩噩地隨波逐流，更不想在建筑大軍中落伍，若要成為“后起之秀”，惟有在各方面嚴格要求，不斷地提高自己，縱觀全局，精益求精，“完善自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我”。
管理上，直管二部積極向其他的“老大哥”學習管理經(jīng)驗，結合自身特點，總結出適合自己的管理辦法。
技術上，直管二部聘入一些經(jīng)驗豐富的骨干，連同公司原有人才，狠抓質量，注重成本，力求真正做到“能摳、善摳”。
經(jīng)營上，直管二部周密策劃，嚴格管理，精打細算。
另外，對于新分配來的畢業(yè)生，直管二部本著積極培養(yǎng)，全面發(fā)展的原則，努力創(chuàng)造條件，實行“輪流分管制”，提供給了他們一個展示自己的平臺。直管二部也非常關注企業(yè)員工的身心健康，積極組織各項活動，發(fā)展企業(yè)文化，如“3·8關愛婦女活動”、與建設單位的籃球友誼賽、登山野炊等。
相信在不久的將來，直管二部一定會穩(wěn)步發(fā)展，讓大家刮目相看。 二直管部 黃河