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4月22日下午，公司總經濟師呂榮偉等帶隊到路橋二部檢查指導經濟管理工作。在聽取了路橋二部基本的經濟管理工作匯報后，針對路橋二部現(xiàn)有項目的經濟管理現(xiàn)狀，呂榮偉提出要求及指導意見。呂榮偉要求，一是對即將投標的EPC項目要有較強的成本管控意識，項目的管控要從項目中標到竣工結算為止，要做好全過程的經濟管理工作。二是對新開工項目特別是高速公路項目的物資管理工作要合法合規(guī)，合同簽訂及時，并細化制定針對本項目有…

4月17日，由公司五〇八直管項目部負責施工的云南省婦女兒童發(fā)展中心建設項目順利開工，省婦聯(lián)、省總工會、昆明市委、官渡區(qū)委、各相關政府單位、群團組織以及集團公司有關領導出席并見證開工儀式。開工儀式結束后，中國網、昆明日報、昆明信息港、云南女聲、官渡發(fā)布等多家媒體進行了專題報道，掌上春城、今日頭條、新浪新聞、搜狐新聞等多個平臺可見報道。?…

4月19日，公司舉辦EPC項目管理培訓，公司在昆班子成員、相關職能部門負責人、各EPC項目參建直管部班子參加學習培訓。本次培訓邀請了財政部PPP專家?guī)鞂＜?、中國經濟體制改革研究會產業(yè)委PPP與研究中心專家委員會委員、項目管理專家、北京市建設教育協(xié)會專家何饒，從EPC項目的政策解讀、立項管控、招采管控、合同履行等多個方面進行了詳細講解。?何饒從事工程項目管理10余年，涉及交通路橋、冶金、化工、電力、…

4月18日下午，公司總經濟師呂榮偉到石林彝族自治縣民族初級中學建設項目開展帶班檢查，在實地查看現(xiàn)場后，對項目推進提出指導意見。呂榮偉要求，現(xiàn)場安全管控為重中之重工作，要加強現(xiàn)場管理，排除安全隱患；要加強現(xiàn)場文明施工，材料堆碼及消防器材擺放嚴格按規(guī)范執(zhí)行，有效預防消防安全隱患；要加強項目管理，注意工作細節(jié)，有針對性的抓好過程管控，結合現(xiàn)場實際發(fā)生成本與項目成本策劃及時作對比，通過有序管理實現(xiàn)項目效益…

4月18日下午，公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼，副總經理楊永調研第十一直管項目部。直管部匯報了目前在建的維西、永善兩個項目建設進展及新中標項目有關情況。付雋蒼要求，要加強在建項目管理，嚴抓經濟管控，嚴禁項目虧損。針對新中標項目，班子成員要下沉一線，從項目策劃開始，勤儉節(jié)約，控制成本，減少耗材浪費，以實際行動踐行“管理自我革命，經濟效益至尊”的工作理念，探索適宜直管部發(fā)展的道路。楊永強調，要…