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4月25日下午，公司路橋五部負責施工的云蘭高速公路土建五分部組織開展隧道坍塌應急演練活動，進一步提升項目部應對突發(fā)事件和風險能力，檢驗防坍塌應急預案的科學性和可操作性。此次應急演練地點設在松煉隧道口，模擬隧道突發(fā)土體坍塌事故、數(shù)名作業(yè)人員被困的情況。項目經(jīng)理接到報告后,宣布應急救援預案啟動，應急指揮、現(xiàn)場救援、保衛(wèi)疏導、醫(yī)療救護、善后工作等多個小組迅速趕赴現(xiàn)場進行應急救援。為確保演練達到預期效果，…

4月19日，第七直管項目部召開管理提升大會，班子成員、科室負責人、項目經(jīng)理等共計19人參會。會上，各板塊負責人反饋了所有在建項目近期進度、安全生產(chǎn)、質量、成本控制等情況并提出問題和整改措施；黨支部書記領學了綜合管理辦法，工會負責人宣讀公司“勞動書寫新篇章，奮斗筑夢新征程”倡議書。會議要求，一是要全面提升直管部管理水平，為公司的內涵式高質量發(fā)展及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力支撐；二是各部門要切實提高政治站…

4月19日，五〇一直管項目部召開群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督管理專項行動啟動會，直管部領導班子、在昆項目經(jīng)理、科室負責人參加。會上，直管部工會主席帶領參會人員學習《關于開展群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督管理專項行動的實施方案（試行）》及《幸福建投建設工作指引手冊》，并對集團和公司2024年工會工作重點進行宣貫。會議要求，各項目要嚴格按照文件要求，將安全生產(chǎn)工作與各項工作緊密結合，切實抓好安全生產(chǎn)工作；同時要加強宣傳教育…

4月17日下午，五〇二直管項目部在石林民族初級中學項目部組織學習公司《關于修訂物資管理辦法的通知》文件，直管部主任經(jīng)濟師帶領項目部全體管理人員進行學習。會議要求，一是相關人員要認真學習，逐條梳理、對照分析新舊《辦法》的變動情況，熟練掌握新規(guī)定新要求，嚴格按照公司物資管理辦法規(guī)范物資管理行為，進一步加強直管部物資管理水平。二是直管部各責任人要履好職盡好責，加強物資采購管理，嚴控項目周轉材料進、退場，…

4月10日下午，公司企業(yè)管理部信息中心到第三直管項目部開展i8系統(tǒng)培訓。直管部預算員、內業(yè)員、材料員參加。培訓圍繞i8與NC入賬金額有差值、竣工已結和竣工未結項目、在建項目數(shù)據(jù)錄入的方法、收入支出合同、其他業(yè)務成本、直接費與間接費如何在報表中核查等內容進行了細致講解，并針對直管部參培人員在日常工作中遇到的實際問題進行答疑解惑，將理論知識與實際工作進行有效結合。通過此次培訓，全體參加培訓的信息錄入人…