5月16日下午，公司副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼帶隊到五〇二直管部開展調(diào)研。

會上，五〇二就目前直管部人員架構(gòu)情況、主要經(jīng)濟指標完成情況、在建項目情況、黨群工作情況、法律訴訟及中小微企業(yè)投訴維穩(wěn)情況以及直管部目前存在的困難及問題對調(diào)研組進行了匯報。

付雋蒼指出，一是廣大干部職工要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一陣地，堅定發(fā)展信心，提振精氣神，領導班子要帶好頭，切實盡職履責，建立屬于五〇二直管部的根和魂，共同促進公司穩(wěn)步向前發(fā)展。二是要加強基礎管理工作，三個在建項目要加強質(zhì)量管控，發(fā)現(xiàn)問題要嚴抓落實，對公司發(fā)出的整改指令要執(zhí)行到位，貢山“美麗縣城”建設PPP項目達到移交條件的要快速推進相關工作；安寧污水廠項目要注重研究合同風險規(guī)避，做到風險可控；鎮(zhèn)雄棚改項目要將策劃落實到位。三是直管部經(jīng)理要將人力資源工作管理好，熟悉每個員工的特點，通過優(yōu)勢發(fā)掘，進行人才戰(zhàn)略儲備和開發(fā)，特別要注重經(jīng)濟版塊人才培養(yǎng)。四是直管部要大膽經(jīng)營，直管部有較好的經(jīng)營班子，經(jīng)營工作要抓實抓細，班子成員形成合力、共同發(fā)力。

（責任編輯：李保慶）