5月14日，公司副總經(jīng)理付雋蒼（主持工作）到第三直管部開展調(diào)研。

付雋蒼查看了公司羊仙坡片區(qū)直管部的辦公環(huán)境，隨后組織第三直管部在昆班子成員、科室負(fù)責(zé)人召開座談會(huì)。

會(huì)上，在聽取直管部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)分管工作及直管部基本情況的匯報(bào)后，付雋蒼提出七點(diǎn)要求，一是要加強(qiáng)班子建設(shè)。班子成員間要合理分工，多溝通多交流，心往一處想，形成合力；二是務(wù)必沉下心來學(xué)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素養(yǎng)；三是認(rèn)真考慮如何補(bǔ)弱抓強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)長處、補(bǔ)足短板；四是考慮各個(gè)板塊的人才發(fā)展規(guī)劃、加強(qiáng)人才培養(yǎng)以及專業(yè)業(yè)務(wù)的傳、幫、帶；五是應(yīng)明確并認(rèn)真梳理各項(xiàng)合同的簽訂情況，相關(guān)板塊人員也要參與到相關(guān)合同的簽訂工作中；六是不管是以現(xiàn)場形象塑造品牌還是跟蹤經(jīng)營項(xiàng)目，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員們都要一起發(fā)力，形成經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；七是對(duì)于竣工5年或以上的項(xiàng)目情況做好梳理，要用釘釘子的精神抓實(shí)結(jié)算收款工作，以解決目前公司、直管部面臨的暫時(shí)的困難。

座談會(huì)持續(xù)了近4個(gè)小時(shí)，會(huì)場氣氛熱烈，付雋蒼寄語直三部：2022年是公司深化管理提升之年、改革攻堅(jiān)之年、創(chuàng)新突破之年、砥礪奮進(jìn)之年，第三直管部作為公司的龍頭直管部，要更加努力做好各項(xiàng)管理工作，助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

（責(zé)任編輯：李保慶）